訪談內(nèi)容：

劉：現(xiàn)在的管理是什么情況，有遇到什么困難嗎？

江：1、市場沖擊，制造業(yè)的利潤很低，今年整年度的營業(yè)額下來了。包括國外的影響一些，國家內(nèi)部的調(diào)控，像限電各方面對我們企業(yè)沖擊很大。2、赤城原先是一個完全家族式的企業(yè)，我過來之后就想把企業(yè)把變成流程化，改變家族式的作風(fēng)。 3、品牌沒有做出來，一個企業(yè)肯定是要把品牌做大，有一定的品牌效應(yīng)以后呢，很多的客戶群體就會比較更容易去合作。 4、很多企業(yè)內(nèi)部的體系文件有，但是沒有在企業(yè)內(nèi)真正運行，目前逐步在改變這一點。 5、企業(yè)位置比較偏，人員招聘難、現(xiàn)有普通員工文化水平比較低，所以很多東西就是沒辦法跟體系相結(jié)合。

劉：接下來的工作重心？

江：這一兩年會去做一些企業(yè)文化，包括內(nèi)部人員的調(diào)控、培訓(xùn)。因為客戶群體這一塊我不擔(dān)心，我現(xiàn)在著重于做一些大品牌公司的產(chǎn)品，像我們用的這個路由器，終端，像全球5G這一塊，包括這個汽車……現(xiàn)在企業(yè)慢慢開始在跟他們合作，雖然競爭比較熱烈，利潤相對低一點，但是對品牌效應(yīng)很有利。

劉：企業(yè)的發(fā)展速度怎么樣？

江：這一兩年我們發(fā)展的速度其實也比較快，我們每年的營業(yè)額在以30%到40%的增長率在增長，那今年有可能是增長了一半，就是我們的營業(yè)額會增長50%這樣，100%都有可能。

劉：在安徽這邊企業(yè)發(fā)展會有什么受限嗎？

江：有啊，如果說我們這個工廠在長三角或者珠三角的部位，它會很容易就變成一個規(guī)模型的企業(yè)，但是在這里就沒有辦法。第一人備不上，比如我想招一個中高層過來，可能要付出更高的這個薪水待遇，甚至都不愿意來。第二就是這邊制造業(yè)的食物鏈連接不起來，到這里之后很多東西買不到，很多客戶群體不能接收，然后很多信息是閉塞的，這樣無形我們的成本就增加了。

劉：您過來以后就調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向？

江：嗯，原來的戰(zhàn)略是有什么單我就生產(chǎn)什么，我把它捋順到主攻大廠，跟高端制造業(yè)結(jié)合起來。戰(zhàn)略方向關(guān)乎到企業(yè)的未來，如果不去做這個調(diào)整，企業(yè)可能未來3、5年以后就沒有了。

劉：現(xiàn)在跟高端產(chǎn)業(yè)鏈的銜接發(fā)展的情況怎么樣？

江：目前整個東南亞地區(qū)所有5G網(wǎng)絡(luò)的，像中國移動的路由器、5G移動的內(nèi)部芯片，信號塔那一塊的塑膠件都有在做，應(yīng)該占了其中一家終端廠1/3的訂單量。手機(jī)充電器，然后汽車這一塊也做了很多，現(xiàn)在更致力于跟品牌的中端合作。

劉：現(xiàn)在老訂單的生產(chǎn)和新品的研發(fā)是什么情況？

江：基本上五五開，一半的力量已經(jīng)放在新的品牌商，還有它未來的產(chǎn)品這個方向，一半應(yīng)付原來那些老客戶，或者是中小訂單。

劉：現(xiàn)在的技術(shù)力量和生產(chǎn)能力能否支撐您定的這些目標(biāo)？

江：目前來說是可以，未來五年之內(nèi)是可以。

劉：龍總說目前產(chǎn)品品質(zhì)還沒有達(dá)到預(yù)期，這個問題怎么解決？

江：我本身也是搞技術(shù)出身的，龍工有解決不了的問題我會去指點他。目前整個公司最核心的技術(shù)是在我這，很多大的客戶群體也在我這里。未來當(dāng)我需要哪一塊核心人員的時候，我不管是高薪還是怎么樣，或者是跟學(xué)校合作也好，我把他招聘過來。技術(shù)和客戶這一塊我倒不擔(dān)心，我會去掌控客戶群體進(jìn)度的快與慢，當(dāng)我的技術(shù)能力達(dá)到一定程度的時候，生產(chǎn)能力會變強(qiáng)。生產(chǎn)能力的話，對于一線的員工，我只要招聘一些人員進(jìn)來。