顧名思義，“三策”指的是上策、中策和下策。它要求我們在分析問題時，不僅要考慮“最好”的結果（上策），也要評估“可以接受”的結果（中策），甚至要預設“最壞”的結果以及如何應對（下策）。

這套方法并非讓你消極地接受“最壞”，而是通過預設最壞情況，讓你提前做好風險評估和止損準備，從而在追求“最好”的過程中更加從容和有底氣。

那么，“三策思考法”究竟是如何運作的，它為何能區(qū)分出普通人和高手？

普通人在面對問題時，往往被情緒裹挾，或者只看到眼前的困難，思維局限在一個點上。他們可能只想到辭職逃避，或者沖動地去對抗，卻忽略了更深層次的原因和更多的可能性。

而高手則像一個棋手，不僅看到當下這一步，更能預想到未來幾步甚至幾十步。他們的大腦并非簡單地進行線性思考，而是在一個更廣闊、更有結構的“棋盤”上進行推演。神經科學研究表明，這種結構化的思考方式能夠激活大腦更多的區(qū)域，形成更強的神經連接，使得信息處理更加高效和深入。

“三策思考法”正是為我們構建了這個“棋盤”。它強迫我們跳出單一視角，從多個維度去審視問題，去窮盡可能的解決方案。

這套框架的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，它幫助我們進行思維切割。復雜的問題往往糾纏不清，讓人無從下手。三策思考法將問題分解為不同層次的目標和應對策略，如同用一把鋒利的刀將混沌劈開，讓我們能清晰地看到問題的各個組成部分。在剛才的晉升案例中，你可以將問題分解為：如何保住現(xiàn)有位置并贏得尊重？如何利用現(xiàn)有資源提升自己的價值？如果最壞情況發(fā)生（比如被排擠離職），我該如何止損和重新開始？

其次，它極大地開拓了我們的想象力。當我們被要求思考上中下三策時，我們不得不去設想各種極端情況和應對方案，這打破了慣性思維的束縛，激發(fā)了創(chuàng)造力。也許“上策”是與新經理建立良好的合作關系，共同做出一番成績；“中策”是保持距離，專注于自己的工作，等待時機；而“下策”則是在被邊緣化后，利用這段時間提升技能，為跳槽做準備。這些不同的設想會催生出截然不同的具體行動方案。

更重要的是，經過反復的訓練，三策思考法會逐漸內化為一種自動調用的思維習慣。當你再次面對突發(fā)狀況時，大腦不再是一片空白或被情緒淹沒，而是能夠迅速啟動這套框架，本能地去思考“最好的結果是什么？最壞的結果會怎樣？我至少能做到什么？”，從而快速進入分析和應對模式。

那么，如何具體運用“三策思考法”來解決我們開頭的晉升困境呢？我們將這套方法分解為七個操作原則，并一一結合案例進行實操演練。