3. 背水一戰(zhàn)

2000年6月,硅谷的氣氛宛如葬禮。

曾經(jīng)車水馬龍的創(chuàng)業(yè)孵化器,如今門可羅雀。高檔餐廳預(yù)訂變得異常容易,豪華公寓租金暴跌。

李明的三個朋友先后失業(yè),韋森和Pets。。與都在大規(guī)模裁員。硅谷傳言這兩家公司現(xiàn)金最多只夠支撐三個月。

亞馬遜的處境同樣岌岌可危。股價跌至21美元,比高點下跌了80%以上。媒體不斷報導(dǎo)公司可能面臨破產(chǎn)。一家做空機構(gòu)發(fā)布報告稱,按照當(dāng)前燒錢速度,亞馬遜最多還有9個月生存期。

供應(yīng)商開始收緊賬期,員工士氣低落,離職率攀升。

內(nèi)部會議上,財務(wù)總監(jiān)提出削減90%的技術(shù)投入,關(guān)閉所有非核心業(yè)務(wù)。

"這樣也許能撐到明年,希望到時市場能復(fù)蘇。"他說。

負責(zé)技術(shù)的副總裁反對:"那我們就真的變成了普通零售商,永遠無法實現(xiàn)長期愿景。"

爭論持續(xù)了整整三小時,貝佐斯一直沉默傾聽。

散會前,他終于開口:"我理解每個人的擔(dān)憂。但如果我們只是另一家零售商,那我們確實應(yīng)該倒閉。"

他頓了頓,"我們不會向恐懼屈服。相反,現(xiàn)在是反擊的時候了。"

貝佐斯召集了核心團隊,制定了一個大膽的計劃:不是收縮,而是重新定義亞馬遜。

"我們不僅要活下去,還要成為互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。"貝佐斯宣布,"我相信數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠未結(jié)束,它才剛剛開始。"

亞馬遜啟動了代號為"綠洲"的秘密項目,將公司龐大的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)向其他企業(yè)開放。這個項目后來成為了AWS (亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù))的雛形。

同時,他們開始精簡庫存,專注于真正盈利的品類,并以驚人的速度削減非核心支出。

"奇怪的是,這場危機讓我們看清了自己的核心優(yōu)勢。"亞馬遜首席技術(shù)官回憶道,"我們不僅是零售商,更是一家科技公司。"

但空頭們的攻擊還在繼續(xù)。7月,亞馬遜發(fā)布季報,銷售增長放緩至28%,遠低于以往的兩位數(shù)增長。股價應(yīng)聲跌破18美元。

查諾斯在媒體露面,言辭更加侵略性:”亞馬遜的崩潰只是時間問題,貝佐斯的所謂轉(zhuǎn)型不過是垂死掙扎。"

他透露自己持有大量看跌期權(quán),目標(biāo)價是5美元,這意味著亞馬遜市值將再跌去近70%。

華爾街傳聞多家大型對沖基金加入做空陣營,總規(guī)模超過15億美元。

亞馬遜的員工開始收到獵頭大量電話,更多人選擇離職。幸存下來的互聯(lián)網(wǎng)公司對亞馬遜的人才趨之若鶩。

流血的不只是亞馬遜。8月,Pets。。與宣布資金鏈斷裂,開始清算程序。Webvan裁員50%,試圖延長生存期。

但在這最黑暗的時刻,貝佐斯做出了一個出人意料的決定。

他秘密飛往奧馬哈,拜訪了他一直敬仰的投資大師沃倫?巴菲特。